اشترك في نشرتنا البريدية
اطلع على آخر الأخبار مباشرة من بريدك الإلكتروني.
ترحيل مكتبة الدورات إلى LMS جديد في الإماراتفي الأسبوع الأول بعد انتقال شركة لوجستية في جبل علي إلى نظام إدارة التعلم الجديد، فتح موظف في المناوبة الليلية دورة السلامة المقررة على هاتفه ثلاث مرات، وفي كل مرة بدأت الدورة من الشاشة الأولى. وفي اليوم نفسه اكتشفت مشرفة في أبوظبي أن فريقها أكمل النسخة العربية من دورة إلزامية، لكن التقرير ما زال يعرضهم متأخرين. وحين سأل فريق التعلم عن السبب، تبيّن أنه نقل أكثر من مئتي ملف دون أن يعرف بدقة ما هو كل ملف وكيف يعمل.
مكتبة الدورات ليست مجلدًا واحدًا يُرفع دفعة واحدة. إنها حزم أُنتجت في سنوات مختلفة، بصيغ ولغات مختلفة، على أيدي فرق ومزودين مختلفين، ووفق اتفاقات مختلفة. ونقلها بأمان يعني أن تعرف كل حزمة، وأن تثبت أنها تعمل في المنصة الجديدة كما كانت تعمل في القديمة، وأن تتأكد أنك ما زلت قادرًا على تعديلها بعد النقل.
يعرض هذا المقال لفرق الموارد البشرية وتقنية المعلومات والمشتريات في الإمارات أربع مهام تسبق الترحيل وترافقه: جرد الحزم، ومطابقة النتائج بين النظامين، واختبار استئناف الدورة، والتحقق من حقوق الملفات المصدرية. ويقتصر المقال على محتوى الدورات؛ أما نقل سجلات المتدربين والاتفاق على شروط الخروج مع المزود فمهام مستقلة.
لماذا لا يكفي رفع الملفات إلى نظام إدارة التعلم الجديد؟قد تُفتح الحزمة في نظام إدارة التعلم الجديد دون أي رسالة خطأ، ومع ذلك لا تعمل كما ينبغي. فكل حزمة تحمل افتراضات عن طريقة تواصلها مع نظام إدارة التعلم: متى تُعدّ مكتملة، وأين تُحدَّد درجة النجاح، وكيف تحفظ موضع المتدرب إذا خرج قبل النهاية. وإذا اختلف النظام الجديد في قراءة هذه الافتراضات، فستظهر المشكلة في تقارير الإكمال وفي تجربة الموظف، لا في شاشة الرفع.
لذلك يبدأ الترحيل الآمن بسؤال بسيط عن كل عنصر في المكتبة: ما هو؟ وكيف يعمل؟ ومن يملكه؟ والإجابة عن هذه الأسئلة الثلاثة هي ما تقدمه بطاقة الحزمة.
جرد الحزم: بطاقة لكل دورةأنشئ جدولًا واحدًا يضم كل عنصر في مكتبة الدورات، وخصّص لكل عنصر بطاقة تتضمن:
ويحدد نوع الحزمة ما ستختبره لاحقًا. فمواصفة cmi5 مثلًا يصفها القائمون عليها بأنها ملف تطبيقي لاستخدام xAPI مع أنظمة إدارة التعلم التقليدية، ويشمل نطاقها إطلاق وحدات الدورة من نظام إدارة التعلم، والتواصل بينهما أثناء التشغيل، واستيراد بنية الدورة وتصديرها، ومتطلبات التقارير. أما مواصفة xAPI نفسها فتصف تبادل بيانات نشاط المتعلم وتجاربه بين التقنيات.
ثم قرّر مصير كل عنصر: ينتقل كما هو، أو يُعاد تغليفه، أو يُعاد بناؤه، أو يتوقف. والدورات التي لم يفتحها أحد منذ عام مرشحة للإيقاف، والدورات المبنية في محرر النظام القديم تحتاج إلى عناية خاصة لأنها قد لا توجد بصيغة قابلة للنقل أصلًا. وانتبه إلى عنصرين يغفل عنهما كثيرون: المسارات التعليمية التي تجمع عدة دورات، إذ ينكسر المسار إذا أوقفت دورة منه أو غيّرت اسمها؛ والروابط الخارجية إلى فيديوهات أو ملفات مستضافة في مكان آخر، فتحقق أنها ما زالت تعمل ومن يملك الحساب الذي يستضيفها.
ولا يُعدّ الجرد في مكتب تقنية المعلومات وحده. فمسؤولو المحتوى يعرفون أي الدورات ما زالت صالحة، وفريق المشتريات يعرف الاتفاقات التي أُنتجت بموجبها، وتقنية المعلومات تعرف صيغ الحزم وأماكن تخزينها. اجمعهم في جلسة قصيرة لكل إدارة، واطلب من كل مسؤول أن يراجع بطاقات دوراته قبل أن تنتقل إلى نظام إدارة التعلم الجديد.
مطابقة النتائج: هل يسجّل نظام إدارة التعلم الجديد ما كان يسجله القديم؟قد يقرأ نظامان الحزمة نفسها ثم يسجلان نتيجتين مختلفتين. فقد يعدّ أحدهما الدورة مكتملة حين يصل المتدرب إلى الشاشة الأخيرة، بينما ينتظر الآخر درجة النجاح؛ وقد يعتمد أحدهما درجة النجاح المحددة داخل الحزمة، بينما يطبق الآخر إعداده الخاص. لذلك حدّد لكل نوع حزمة، ولعينة من أهم الدورات، النتيجة المتوقعة، ثم نفّذ المحاولة نفسها في النظامين وقارن:
واحفظ نتيجة كل مقارنة في بطاقة الحزمة نفسها، حتى يعرف مسؤول المحتوى أن دورته اختُبرت ومتى. وتحتاج المكتبات ثنائية اللغة إلى فحص إضافي: إذا كانت النسختان العربية والإنجليزية حزمتين منفصلتين، فتأكد أن نظام إدارة التعلم الجديد يعدّ إكمال أي منهما وفاءً بالتكليف، حتى لا يُطالَب الموظف بالنسخة التي لم يخترها. وتتسع هذه المسألة في المجموعات التي تدير التدريب لعدة شركات، وهو ما يتناوله مقالنا حول إدارة فرق عربية وإنجليزية متعددة الشركات.
ولا تتوقف المطابقة عند الدورة نفسها؛ فالتقارير التي يعتمد عليها المديرون قد تتغير حتى لو سُجّلت النتيجة صحيحة. تحقق من أن كل دورة تظهر في نظام إدارة التعلم الجديد تحت التصنيف واللغة الصحيحين، وأن تقارير الامتثال الشهرية تعرض لعينة من الأقسام الأرقام نفسها التي كانت تعرضها قبل الترحيل.
اختبار الاستئناف: ثلاث حالات لا تتجاهلهاالاستئناف هو أكثر ما يلاحظه الموظف بعد الترحيل إلى نظام إدارة التعلم الجديد. اختبره على أطول الدورات وأهمها، وفي ثلاث حالات على الأقل:
ويضيف الترحيل حالة رابعة لا يغطيها الاختبار المعتاد: الموظفون الذين يكونون في منتصف دورة يوم الانتقال. فتقدّمهم محفوظ عادة في النظام القديم، وقد لا ينتقل مع الحزمة. قرّر مسبقًا ما سيحدث لهم: مهلة لإكمال الدورات المفتوحة قبل الانتقال، أو قبول البدء من جديد، أو احتساب يدوي للدورات التي أوشكوا على إنهائها، وأبلغهم بالقرار قبل الانتقال إلى نظام إدارة التعلم الجديد لا بعده. ولمزيد من التفاصيل حول الاختبار نفسه، راجع دليلنا حول اختبار استئناف الدورة وتسجيل النتيجة.
حقوق الملفات المصدرية: هل تستطيع تعديل ما تنقله؟الحزمة المنشورة تتيح لك تشغيل الدورة، أما الملفات المصدرية فتتيح لك تعديلها: ملفات مشروع أداة التأليف، وأصول الفيديو، وتسجيلات التعليق الصوتي، وملفات الترجمة، والصور. وحين يتغير إجراء أو منتج أو تعليمات، فإن الدورة التي لا تملك ملفاتها المصدرية لا تُحدَّث، بل يُعاد إنتاجها.
سجّل في بطاقة كل دورة هل تملك ملفاتها المصدرية، وهل يحق لك تعديلها وإعادة استخدامها على منصة إدارة التعلم الجديدة، وانتبه خصوصًا إلى:
وحين تكون الحقوق غير واضحة، اسأل الفريق القانوني أو فريق المشتريات بدل الافتراض. ويمكن غالبًا أن تبقى هذه الدورات تعمل في نظام إدارة التعلم حزمًا منشورة إلى أن تتضح الإجابة، لكن ضع عليها علامة واضحة حتى لا يخطط أحد لتحديث عاجل قد لا يكون مسموحًا به.
وفي المكتبات ثنائية اللغة، احتفظ أيضًا بملفات الترجمة ومسرد المصطلحات المعتمد لكل دورة. فحين يتغير إجراء ستحتاج إلى تحديث النسختين معًا، ومن دون هذه الملفات قد تخرج النسخة العربية بمصطلحات تختلف عن الإنجليزية أو عن النسخة السابقة نفسها.
الترحيل على دفعاتلا تنقل المكتبة كلها إلى نظام إدارة التعلم الجديد مرة واحدة. ابدأ بدفعة تجريبية من عشر دورات تقريبًا تمثل كل أنواع الحزم واللغتين، وطبّق عليها اختبارات النتائج والاستئناف، وأصلح ما يفشل. ثم انقل بقية الدورات على دفعات حسب الإدارة أو مسؤول المحتوى، بحيث يعتمد كل مسؤول دوراته في نظام إدارة التعلم الجديد قبل تكليف الموظفين بها.
ونسّق الدفعات مع نقل سجلات المتدربين، حتى ترتبط الإكمالات القديمة بالدورات الصحيحة في المنصة الجديدة؛ ويتناول دليلنا حول نقل سجلات التدريب إلى LMS جديد هذا الجانب من المشروع.
مثال افتراضي: شركة لوجستية في جبل علي وأبوظبيالمثال التالي افتراضي، والغرض منه توضيح الطريقة فقط.
تنقل شركة لوجستية لها مستودعات في جبل علي وأبوظبي 210 عناصر إلى نظام إدارة التعلم جديد. كشف الجرد أن 45 عنصرًا لم يفتحه أحد منذ عام فأُوقف، وأن 20 رابطًا خارجيًا إلى فيديوهات تدريبية يعتمد على حساب موظف غادر الشركة، فنُقلت الفيديوهات إلى حساب مؤسسي قبل الترحيل.
وفي الدفعة التجريبية ظهرت ملاحظتان: سلسلة دورات السلامة كانت تُعدّ مكتملة بمجرد الوصول إلى الصفحة الأخيرة، بينما يطلب النظام الجديد درجة النجاح، فاتفق فريق السلامة على القاعدة المطلوبة وعُدّلت الإعدادات؛ والاستئناف فشل على شبكة الهاتف في دورة رافعات شوكية مدتها 40 دقيقة، فقُسمت إلى ثلاث وحدات قصيرة. أما التعليق الصوتي العربي لعشر دورات فتبيّن أن ترخيصه محدود بالمنصة القديمة، فأحيل الأمر إلى الفريق القانوني، وجُدولت إعادة تسجيله للدورات الأكثر استخدامًا. وبعد اكتمال الدفعات، أعاد الفريق اختبار عينة من الدورات بعد أول تحديث لنظام إدارة التعلم، ليتأكد أن الإكمال والاستئناف ما زالا يعملان كما اعتُمدا.
الخلاصةتنتقل مكتبة الدورات بأمان حين تكون كل حزمة معروفة ومختبرة وقابلة للتعديل. فالجرد يكشف ما تملكه وما يمكن إيقافه، ومطابقة النتائج تثبت أن الدورة تسجّل النتيجة نفسها في نظام إدارة التعلم الجديد، واختبار الاستئناف، مع خطة واضحة لمن هم في منتصف دوراتهم، يحمي تجربة الموظف.
تحقق من حقوق الملفات المصدرية والأصول قبل أن تعتمد على تحديث أي دورة، وانقل المكتبة على دفعات يعتمدها مسؤولو المحتوى، ونسّق ذلك مع نقل السجلات. عندها تعمل المكتبة من اليوم الأول، وتبقى قادرة على مواكبة تغيّر أعمال مؤسستك.
اضغط هُنا. إذا كنت تستعد لترحيل مكتبة دوراتك إلى نظام إدارة التعلم الجديد، يمكنك مراجعة خطة الجرد والاختبار مع فريق SkillUp MENA.




